Власник поганий CEO

Власник поганий CEO

Часто власники бізнесів автоматично беруть на себе роль CEO, вважаючи, що ніхто не знає компанію краще за них. Проте це не завжди є оптимальним рішенням. Мій досвід коучингу з власниками та CEO дозволяє виділити кілька ключових аспектів, чому власник може бути не найкращим виконавчим директором.

Коли власник — не найкращий CEO:

1. Фокус на операціях замість стратегій. Власники, переймаючи роль виконавчого директора, часто занурюються в деталі, замість того щоб формувати довгострокове бачення. Відсутність стратегічного підходу може негативно впливати на розвиток бізнесу.
2. Брак управлінських навичок. Бути власником і вміти керувати великою командою — це різні компетенції. Недостатній досвід управління може призвести до неефективної роботи команди та, як наслідок, до зниження результативності бізнесу.
3. Емоційна прив’язаність до бізнесу. Це може заважати ухвалювати об’єктивні рішення, необхідні для зростання. Надмірна емоційна залученість іноді перешкоджає впровадженню необхідних змін.

Реальний кейс:

Один із моїх клієнтів — засновник та CEO компанії у сфері EdTech — зізнався, що його постійне залучення в операційні процеси обмежує стратегічний розвиток компанії. Насправді, він прагнув просувати компанію на нові ринки та укладати стратегічні партнерські угоди. Під час коучингових сесій ми проаналізували його сильні сторони та визначили, що найкращим рішенням для бізнесу буде найм досвідченого CEO або COO. Результат? Власник зосередився на розвитку нових напрямків, а професійний керівник вивів операційну діяльність на новий рівень. Прибутки компанії зросли на 30% за рік.

Що робити власнику, який розуміє, що роль CEO не для нього?

1. Визначте свої сильні сторони: Чи ви стратег, чи операціоніст?
2. Оцініть реальний вплив вашого управління на бізнес.
3. Розгляньте найм професійного CEO. Це не зрада, а найкраща інвестиція у ваш бізнес.

Згідно з даними Опендатабот, у 2017 році понад 71% новостворених компаній в Україні мали директорів-засновників. У 2021 році цей показник знизився до 64%, але вже у 2022 році зріс до майже 73%. Це свідчить про те, що більшість власників бізнесу в Україні обирають виконувати роль CEO.

Питання про те, чи повинен власник бізнесу виконувати роль CEO, є актуальним для багатьох компаній. Дослідження показують, що цей вибір може суттєво впливати на фінансові результати організації.

Вплив засновника як CEO на фінансові показники компанії

Згідно з дослідженням, проведеним Гарвардською бізнес-школою, компанії, де засновник виконує роль CEO, демонструють нижчі показники продуктивності та ринкової вартості порівняно з тими, де найнято професійного керівника. Зокрема, такі компанії мають на 9,4% нижчу рентабельність активів і на 17% нижчу ринкову вартість.

Переваги найму професійного CEO

Дослідження Стенфордського університету виявило, що компанії, які залучають зовнішніх CEO, досягають вищих фінансових результатів. Зокрема, такі компанії демонструють зростання прибутковості на 13% протягом перших трьох років після призначення нового керівника.

Ризики, пов'язані з емоційною прив'язаністю власника

Емоційна прив'язаність власника до бізнесу може заважати ухваленню об'єктивних рішень, що впливає на фінансові показники. Дослідження, опубліковане в Journal of Business Venturing, показало, що надмірна емоційна залученість власника може призвести до зниження інноваційності та гнучкості компанії, що негативно впливає на її фінансові результати.

Висновок

Рішення про те, чи повинен власник виконувати роль CEO, має базуватися на об'єктивній оцінці його управлінських навичок, стратегічного бачення та здатності ухвалювати неупереджені рішення. Залучення професійного керівника може стати ключовим фактором підвищення фінансової ефективності компанії.

Рефлексія:

1. Чи дійсно ви той лідер, який потрібен вашій компанії зараз?
2. Чи можливо, найкраще, що ви можете зробити для бізнесу — це передати кермо управління професіоналу?
3. Чи не гальмуєте ви власний бізнес?